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(SeaPRwire) -   美國的學院和大學正面臨正當性危機，而耶魯大學（Yale University）剛發布了一份最坦率的機構診斷報告之一，探討它們如何走到這一步，以及需要採取什麼措施才能擺脫困境。 由耶魯大學校長Maurie McInnis召集的教職員委員會在周三發布了一份全面報告，探討公眾對高等教育信心的崩潰，並對該領域在成本、招生、言論自由和治理方面的失敗進行了直言不諱的評估。這項為期一年的研究結果，是精英大學公開進行的最具自我批判精神的調查之一。該報告發布之際，耶魯及其常春藤盟校（Ivy League）的同行正面臨來自多方面的壓力——不僅是持懷疑態度的公眾，還有將資金作為對抗校園自治的直接手段的聯邦政府。 「我們認為信任下降的問題是真實且緊迫的，必須加以解決，」委員會在給McInnis的開場信中寫道。 數據支持了他們的觀點。就在十年前，57%的美國人表示他們對高等教育有很大或相當大的信心。根據報告中引用的蓋洛普（Gallup）和皮尤（Pew）的調查，到2024年，這一數字已降至歷史最低點36%。儘管2025年信任度略有上升，但70%的美國人仍然認為高等教育「正朝著錯誤的方向前進」。而學術界中沒有哪個領域比常春藤盟校更受質疑——這些機構長期以來一直將自己定位為黃金標準。 報告指出信任崩潰背後的三個主要原因： 失控的成本 不透明且不公平的招生制度 越來越敵視言論自由的校園氛圍 委員會謹慎地指出，問題的根源比任何單一問題都更深層次。報告指出：「近年來，人們期望大學能滿足所有人的所有需求——既精選又包容，既負擔得起又奢華，既講究精英主義又公平。」「這種目標的分散非但沒有建立公眾支持，反而助長了不信任。」換句話說，你無法取悅所有人，反而可能讓所有人都不開心。 飛漲的學費成本 在成本方面，委員會毫不留情。耶魯大學今年的總就學成本為94,425美元，而該國的家庭中位收入低於84,000美元。在一項全國民意調查中，86%的受訪者認為耶魯「太貴」。委員會承認，該大學的高學費、高補助模式——大約五分之一的本科生可全額獎學金就讀——已悄悄提高了耶魯的可及性，但認為該制度「複雜、難以預測、祕密且變化極大」。結果是：近一半的美國人甚至不相信存在如此規模的財務援助。 耶魯在1月份採取行動彌合這種認知差距，宣布將免除年收入低於20萬美元家庭的學費，並為年收入低於10萬美元的家庭支付全部就學成本——這項政策將於2026年秋季對入學新生生效。該大學表示，根據新規則，超過80%的美國家庭將有資格獲得至少部分獎學金資助。然而，委員會的報告發現，溝通失誤與政策失誤同樣具有破壞性——耶魯必須做更多工作，讓公眾了解其負擔能力的情況。 招生過程受到質疑 招生章節可能引發最多爭議。耶魯2030屆的錄取率為4.2%，委員會質疑長期以來被視為組建多元化、有才華班級工具的整體評估過程是否真正兌現了承諾。報告引用經濟學家Raj Chetty、David Deming和John Friedman的研究指出，來自收入分配前1%的申請者比同等資歷的中產階級同齡人更有可能獲得錄取。校友子女優待政策（legacy preferences）和招募運動員是造成這種差距的主要原因。儘管如此，自這些研究結果發布以來，精英大學已有兩年多的時間採取行動；耶魯委員會的報告表明，大部分時間窗口被浪費了。 校園自我審查 言論自由和自我審查同樣受到嚴厲審視。2025年耶魯的一項調查發現，近三分之一的本科生在校园裡不敢自由表達自己的政治觀點——高於2015年的17%。委員會還指出了一個令人擔憂的新趨勢：博士後研究員和國際學生報告說，即使是關於自己的研究，他們也因害怕政府報復而猶豫不決。 這種恐懼有記錄在案的現實依據。過去一年，特朗普政府在哈佛大學（Harvard）拒絕遵守白宮限制校園行動主義的要求後，凍結了給哈佛的22億美元聯邦撥款，後來威脅要削減所有聯邦資金，並成立了一個任務組調查哈佛總計87億美元的合同和撥款。這種寒蟬效應已蔓延至常春藤盟校，多所機構的博士後和國際研究人員報告稱，他們對公開發表自己的研究感到越來越焦慮。 委員會發布了20項建議，涵蓋招生改革、提高預算透明度、遏制行政膨脹，以及重新承諾耶魯1974年《伍德沃德報告》（Woodward Report）中關於言論自由的原則。它敦促該大學超越表面功夫。報告指出：「建立信任需要持續關注公眾對高等教育體系的需求和期望。」 委員會一致提交了調查結果——這也許是一個信號，表明精英學術界終於願意大聲說出公眾長期以來所相信的事情。 在這篇報導中，記者使用生成式AI作為研究工具。編輯在發布前驗證了信息的準確性。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   伊隆·馬斯克（Elon Musk）與傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）是全球三大富豪中的兩位，他們正展開一場爭奪太空主導權的高空對決，其結果可能決定月球旅行乃至人工智慧（AI）基礎設施的未來。 本月早些時候，阿爾忒彌斯二號（Artemis II）任務成功完成，這是50年來宇航員首次飛越月球。鑒於此，馬斯克的SpaceX和貝佐斯的Blue Origin都將注意力從其他專案轉移到未來月球任務的準備上。多年前，這兩家公司都獲得NASA數十億美元的合約，為未來兩次阿爾忒彌斯任務開發月球著陸器，這些任務計畫在本世紀末前讓人類自1972年以來首次登上月球。 伊隆·馬斯克的SpaceX對決傑夫·貝佐斯的Blue Origin SpaceX正在開發其「人類著陸系統」（Human Landing System），這是一款雄心勃勃的著陸器，高達165英尺（約15層樓高），比以往任何著陸器都要大，並將使用電梯從著陸器頂部附近的乘員艙將宇航員和貨物運送到月球表面。 與此同時，Blue Origin正在開發其「藍月亮」（Blue Moon）著陸器。儘管它看起來更像傳統著陸器，但技術也很先進。據Space.com報導，它將配備光達（lidar）感測器，用於繪製月球表面地圖，以規避危險並找到最平坦的著陸區域。這兩家公司的著陸器都設計為可重複使用，旨在降低未來月球任務的成本。 SpaceX和Blue Origin的風險很高。無論哪款月球著陸器先準備就緒並成功測試，最終都將幫助美國在2030年（中國計畫登陸月球的時間）之前讓宇航員登上月球，從而擊敗中國。 首次測試將是阿爾忒彌斯三號（Artemis III）任務，計畫於2027年中期進行，該任務可能會測試SpaceX和Blue Origin的著陸器——如果它們能按時準備就緒的話。作為任務的一部分，宇航員將乘坐搭載NASA奧利安太空艙（Orion capsule）的火箭進入近地軌道，類似於阿爾忒彌斯二號任務使用的太空艙。如果一切按計畫進行，SpaceX和Blue Origin將分別發射其著陸器進入太空，測試它們與奧利安飛船的對接能力。這將是2028年阿爾忒彌斯月球登陸關鍵過程的首次測試。在月球登陸期間，奧利安太空艙和月球著陸器將分開發射，並在月球軌道對接，然後宇航員降落到月球表面。 這次首次競爭也將使NASA更接近在這個天體上建立永久存在。NASA上月宣布了一項分階段計畫，旨在建造永久月球基地，並概述了在2028年首次月球登陸後，每六個月進行一次載人表面登陸，以建立月球基地基礎設施的策略。根據NASA的一份演示文稿，這些努力是NASA推動在月球南極建立人類存在的一部分，這「將加強美國在太空的領導地位，帶來科學發現，並成為載人火星任務的試驗場」。 儘管馬斯克的SpaceX成立於2002年，比Blue Origin晚兩年，但該公司在許多方面都領先競爭對手好幾光年。它是第一家開發出商業驗證可重複使用火箭「獵鷹9號」（Falcon 9）的公司，自2010年首次成功任務以來，該火箭已成為行業的指路明燈。據Space.com報導，SpaceX去年使用獵鷹9號進行了165次發射，打破了前一年的發射紀錄，同時占據了美國所有軌道發射的85%。它還使用獵鷹9號組建了有史以來最大的衛星艦隊，軌道上有10,000顆衛星，為其Starlink衛星互聯網服務提供動力。 儘管取得了這些成就，貝佐斯仍押注Blue Origin將通過緩慢而穩定的步伐取勝。 該公司在2025年使用其New Glenn火箭完成了首次軌道發射，並成功進入軌道，儘管其助推器並未按計畫回收再利用。去年11月，該公司在協助發射兩個火星探測器（作為NASA的「逃脫與等離子體加速動力探測器」（Escapade）任務的一部分）後，成功將其助推器降落在地球上。 太空中的AI基礎設施 隨著AI在地球上不斷加速發展，Blue Origin和SpaceX都在探索將支撐AI的基礎設施移至太空的想法。SpaceX資深人士、Portal Space Systems首席執行官傑夫·索恩伯格（Jeff Thornburg）此前表示，儘管這一想法仍處於早期階段，但隨著未來更強大的太陽能陣列的出現，太空數據中心將具有利用更清潔太陽能的優勢。在遠離地球的高空，這些未來的浮動數據中心也將擺脫公司在地球上建造基礎設施時面臨的法規限制和無數抗議。 儘管如此，將AI數據中心置於太空是否可行仍不明確。技術和財務挑戰令人驚訝，尤其是將硬體發射到軌道的成本遠高於在地球上建造AI基礎設施。然而，SpaceX和Blue Origin都已採取行動進行準備，以防萬一。 SpaceX已向聯邦通信委員會（Federal Communications Commission）提交計畫，計畫發射多達100萬顆具備AI計算能力的衛星進入太空。Blue Origin則在上月向FCC申請許可，發射近52,000顆具備AI計算能力的衛星進入太空。 「軌道數據中心是滿足AI計算能力不斷增長需求的最有效方式，」SpaceX在其申請文件中寫道。 正如貝佐斯去年在義大利都靈的一場科技會議上預測的那樣，在未來幾十年裡，AI的下一個前沿可能是地球之外。 「太空最終將成為不斷改善地球的地方之一。氣象衛星已經做到了這一點，通信衛星也已經做到了這一點，」他說。「下一步將是數據中心和其他類型的製造業。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Artemis，一家試圖幫助防禦者用人工智慧對抗人工智慧驅動攻擊的新興網路安全新創公司，今日正式結束隱匿模式，並獲得7000萬美元的風險投資資金。 Felicis領投了這輪A輪融資，現有投資者First Round Capital和Brightmind也參與其中。此輪融資還吸引了Theory VC以及知名的網路安全產業領袖加入，包括Demisto和Abnormal AI的創辦人、Splunk的前執行長與技術長，以及來自CrowdStrike、Palo Alto Networks、Microsoft和Okta的高階主管。 該公司並未揭露新一輪融資中的估值，但一位發言人表示，「他們已經完成了幾筆七位數的交易，並預計在2026年底前實現數百萬美元的年度經常性收入。」現有客戶已包括Mercury、Wix、Lemonade和Abnormal AI。 執行長Shachar Hirshberg表示，駭客現在正利用人工智慧以機器速度發動攻擊——有時只需幾分鐘——而傳統的安全工具難以跟上。Hirshberg曾是AWS的產品負責人，他在六個月前與技術長Dan Shiebler共同創立了該公司。Shiebler此前是Abnormal Security的人工智慧負責人，更早之前是Twitter的機器學習負責人。大多數公司仍然依賴僵化、基於規則的系統和一堆互不相連的工具，這使得安全團隊只能在損害發生後才能拼湊出事件全貌。 這種差距已經顯現。Anthropic近期的Mythos預覽凸顯了人工智慧識別漏洞的速度，已經超過了大多數組織修補它們的能力。 Artemis的理念是用人工智慧對抗人工智慧驅動的攻擊——透過持續監控公司內發生的所有活動（登入、雲端活動、應用程式等），學習該特定組織的「正常」模式，然後在出現異常時立即發現。它不會發送大量令人困惑的警報，而是試圖將線索串連成清晰的事件敘述，甚至可以在攻擊擴散前自動阻止攻擊——例如鎖定被入侵的帳戶。 「我們很清楚，傳統的架構和產品無法滿足公司在人工智慧時代的需求，」Hirshberg說道，他還引用了CrowdStrike三月份的一份報告，該報告指出攻擊發生所需的時間已急遽縮短。他更進一步指出，這種威脅並非假設性的——它已經來臨。 「這不僅僅是關於未來會變得更糟，」他說。「現今存在的能力已經非常強大，攻擊者現在就在利用它們。」 此外，技術長Shiebler表示，一旦攻擊者入侵，他們可以自動化攻擊鏈的大部分環節。「這減少了防禦者的回應時間，並要求一種完全不同的安全方法，」他解釋道。同時，人工智慧也使得技術水平較低的攻擊者能夠發動更複雜的攻擊。「這普遍提高了防禦者需要達到的門檻，」他說。 Felicis的合夥人Jake Storm指出了網路安全領域一個長期存在的循環：「綑綁」與「解綁」工具的時期。在他看來，人工智慧正將產業推向一個集中化的安全營運「大腦」——一個能夠攝取數據、進行推理並即時行動的單一系統。 這將是對當前由Splunk等安全資訊與事件管理系統主導的碎片化格局的重大轉變。Splunk於2024年被Cisco以280億美元收購。Storm表示，Artemis實質上是將自己定位為Splunk的下一代替代方案，專為人工智慧驅動的威脅環境而打造。 儘管如此，該公司正進入一個擁擠且快速演變的領域。幾乎所有主要的安全供應商都在競相將人工智慧整合到其產品中，同時新創公司也如雨後春筍般湧現，提出類似的自主檢測與回應主張。但Storm堅稱，Artemis具備勝出的條件，因為它是為一個從根本上不同的威脅環境所打造，在這個環境中，攻擊成本低廉、持續不斷且自動化，而傳統由人驅動的安全工作流程已不再可行。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   今天東部時間上午9點，原油價格為每桶96.83美元，以布蘭特原油作為基準（我們稍後會解釋這意味著什麼）。這比昨天上午減少了3.36美元，比去年同期大約高出31.79美元。 每桶油價% 變化昨日油價$100.19-3.35%一個月前油價$104.19-7.06%一年前油價$65.04+48.87% 油價會上漲嗎？ 沒有人能確定地預測油價未來的走勢。多種因素影響著原油交易，但供需仍是主要驅動力。當對經濟放緩、衝突或類似衝擊的擔憂加劇時，油價可能會急劇波動。 油價如何轉化為加油站價格 您在加油站看到的價格不僅僅反映了原油。其中還包含了煉油成本、透過批發商分銷的成本、各種稅費以及您附近加油站收取的利潤。 原油仍然是最終加油站價格的最大單一驅動因素，通常佔每加侖成本的一半以上。油價飆升往往會迅速推高汽油價格。但當油價下跌時，汽油價格通常會逐漸回落，這種現象被稱為「火箭與羽毛」。 美國戰略石油儲備的作用 在緊急情況下，美國維持著一個名為戰略石油儲備的原油庫存。其主要目標是在災難發生時（例如制裁、嚴重風暴損害或戰爭）保障能源安全。當供應中斷時，它也能在很大程度上緩解油價突然飆升帶來的痛苦。 這並非永久性解決方案，它更多是為了向消費者提供即時支援，並確保經濟的關鍵部分，如重要產業、緊急服務、公共交通等能夠持續運作。 石油與天然氣價格如何連結 石油和天然氣都作為主要能源發揮著關鍵作用。油價的巨大變化可能會間接影響天然氣。如果油價上漲，一些行業可能會在可能的情況下，將部分營運環節的能源從石油替換為天然氣，從而增加對天然氣的需求。 石油的歷史表現 油價通常以兩個主要基準來衡量： 布蘭特原油（Brent crude oil）是主要的全球石油基準。 西德州中級原油（West Texas Intermediate, WTI）是北美的主要基準。 在這兩者之間，布蘭特原油更能代表全球石油表現，因為它為世界上大部分交易的原油定價。它也通常是檢視歷史油價趨勢的最佳方式。事實上，美國能源資訊署（U.S. Energy Information Administration）現在在其《年度能源展望》中，將布蘭特原油作為其主要參考。 當您檢視布蘭特原油基準數十年的表現時，您會發現油價從未穩定。它經歷過由戰爭和供應削減引起的飆升，也經歷過與全球經濟衰退和供應過剩（稱為「供過於求」）相關的暴跌。例如： 1970年代初期，中東在贖罪日戰爭期間削減出口並對美國及其他國家實施禁運，帶來了第一次重大石油危機。 1980年代中期，由於需求疲軟以及更多非OPEC產油國進入該行業等原因，油價下跌。 2008年，隨著全球需求上升，油價再次飆升，但很快隨著全球金融危機而暴跌。 在2020年COVID封鎖期間，石油需求空前崩潰，導致價格跌至每桶20美元以下。 簡而言之，石油的歷史表現遠非穩定。它受到戰爭、經濟衰退、OPEC的意願、不斷演變的能源倡議和政策等諸多因素的巨大影響。 能源報導來自  希望隨時了解最新的能源發展嗎？請查看我們最近的報導： 市場自COVID以來從未如此快速反彈 全球石油供應距離系統性短缺僅數週之遙 美國公用事業公司計劃在未來五年內斥資1.4兆美元，增長30% 常見問題 目前每桶油價是如何確定的？ 目前每桶油價主要取決於供需，包括有關未來潛在供需的消息（地緣政治、OPEC+的決策等）。在美國，價格也受政府對鑽探友善程度的影響，因為這會影響未來的供應。例如，2025年川普政府（Trump administration）推動重新開放北極國家野生動物保護區（Arctic National Wildlife Refuge）沿海平原超過150萬英畝的土地用於石油和天然氣租賃，逆轉了拜登政府（Biden administration）限制北極石油鑽探的政策。 油價一天內會變動多少次？ 當「期貨」市場開放時，油價會不斷更新。期貨市場實際上是一個拍賣會，人們在此同意在未來買賣石油。只要人們和公司正在交易合約，油價就會不斷變化。 美國頁岩油生產如何影響當前油價？ 簡而言之，頁岩是含有石油和天然氣的岩石。可以將頁岩視為尚未開發的能源。美國開採的頁岩越多，我們擁有的能源就越多——由於供應量增加，油價也越容易避免大幅飆升。 當前油價如何影響通貨膨脹和整體經濟？ 當石油昂貴時，往往會使日常用品的成本更高。這可能與能源（您的暖氣、燃氣公用事業等）有關，但也與使這些物品可供您使用的物流有關。例如，運輸會影響雜貨店商品的價格，因為將這些產品從倉庫和農場運到貨架上會更昂貴。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在加州於2024年實施一項法律，將該州超過50萬名快餐業工人的最低工資提高到20美元後，研究公司Beacon Economics的創始合夥人克里斯托弗·索恩伯格就該州提高最低工資發出了警告。 他今年早些時候寫道：「加州透過工資底線來減少收入不平等的好意推動，正開始對我們一些最脆弱的工人——我們的年輕人，特別是那些來自低收入家庭的年輕人——產生顯著的負面影響。」 他的擔憂與快餐特許經營業主的擔憂相呼應，其中一位業主在2024年告訴媒體，對於利潤微薄的小型連鎖店來說，更高的工資將是不可持續的。 但在該法律通過近兩年後，經濟學家看到的結果與最初擔憂的情況大相逕庭。本月發布的一份來自加州大學柏克萊分校的工作論文發現，該政策使符合資格的工人的平均週薪增加了11%，並且沒有減少就業。價格溫和上漲，約1.5%，相當於一件4美元的商品上漲約6美分。 該研究作者、加州大學柏克萊分校工資與就業動態中心主任麥可·賴希告訴媒體：「結果遠沒有預測的那麼糟糕。」 該研究匯編了來自Glassdoor職位發布和Square的薪資數據，並使用匯總手機位置的公司Advan Research收集了特定日期進入快餐店的員工人數數據。它使用DoorDash追蹤了食品價格的變化。這項分析使用了一組截然不同的數據，得出了與先前關於加州最低工資研究相同的結論，該研究同樣發現該法律對就業、福利和工作時數影響甚微。 加州提高快餐業工人最低工資是該州正在進行的關於財富分配更廣泛討論的一部分，特別是考慮到美國低收入家庭的工資增長遠遜於高收入家庭。加州選民將在11月決定該州是否將對收入超過10億美元的居民徵收一次性財富稅。上個月與《洛杉磯時報》合作發布的一項調查發現，52%的加州人支持這項投票提案。 「最低工資無疑是當下最受關注的議題，」全國倡導組織One Fair Wage的主席薩魯·賈亞拉曼在三月告訴媒體，該組織正為爭取30美元的最低工資而進行活動。「但億萬富翁稅緊隨其後。」 儘管加州人的擔憂反映了全國對日益增長的K型或雙層經濟的焦慮，但這個黃金州幾乎本身就是一個經濟案例研究。加州的GDP達4兆美元，其經濟規模與英國大致相當。作為200多位億萬富翁的家園，該州也有全國最高比例的居民生活在貧困線以下，達18%，部分原因是其高昂的生活成本。 為何經濟學家認為對加州最低工資法的恐慌被誇大了 賴希表示，他研究中的證據表明，與提高最低工資相關的擔憂被誇大了。例如，研究中發現的11%的工資增長低於2024年法律實施前加州16美元工資大約25%的漲幅。這可能是因為許多連鎖店已經支付高於最低工資的薪水給員工。例如，In-N-Out在2023年為員工提供的起薪是17.50美元。像舊金山和洛杉磯這樣的加州城市在法律實施前，起薪已經高於州最低工資。 此外，根據賴希的說法，勞動力佔餐廳營運成本的30%，這意味著工資上漲11%僅會使企業的總體成本增加3%，其中一半會轉嫁給客戶，導致價格溫和上漲1.5%。 該研究甚至指出，提高最低工資甚至可能增加快餐店的收入。賴希指出，更高的工資與提高生產力和降低流動率有關。根據康乃爾大學酒店管理學院的數據，員工流動平均可能使一家快餐店為每位員工花費5,864美元，這激勵公司留住員工。小幅的價格上漲也可能對餐廳有益，因為對顧客來說，這點漲幅可能微不足道。 「當面對快餐價格的小幅上漲時，[消費者]減少的消費金額甚至更少，」賴希說。 其他研究與賴希的發現相矛盾。卡托研究所2025年11月的一份報告使用勞工統計局的數據發現，與勞動力市場的其他部分相比，快餐業減少了18,000個工作崗位。這項研究支持了經濟學家克里斯托弗·索恩伯格關於提高最低工資對更年輕、更低收入的工人影響過大的說法，這些特徵在快餐業中比例過高。索恩伯格沒有回應媒體的置評請求。 加州大學聖克魯茲分校2025年11月的一項研究發現，最低工資法與更高的菜單價格，以及餐廳工人更少的工作時數和福利有關。根據賴希的說法，那項基於對餐廳經理和業主訪談的研究缺乏量化證據。 然而，賴希表示，考慮到其他政策變化的混雜影響，未來關於最低工資對州經濟影響的數據可能難以計算。他補充說，例如，加州大學美熹德分校的一項研究使用美國人口普查數據發現，在川普政府推動增加移民和海關執法局在該州的突襲行動後，加州的私營部門就業下降了3.1%，未來關於州就業的研究將必須考慮到這一下降。 但加州推動最低工資的做法可能會引領趨勢。根據國家就業法項目的報告，近二十幾個州，以及66個城市和縣，將在2026年的某個時間點提高其最低工資。 「很多人都在關注加州發生的事情，」賴希說。「它可能成為全國其他地區的榜樣。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

今日《CEO Daily》內容：Diane Brady 針對 Dow 的接班規劃進行評分。 重要高層動態新聞：AI 產業執行長正面臨人身安全風險。 市場動態：由於投資者關注美伊談判進展、消化初期財報數據，市場表現相對平穩。 其他內容：所有來自的新聞與辦公室閒聊話題。 (SeaPRwire) -   早安。前 Cisco 董事長兼執行長 John Chambers 曾告訴我，執行長有三大核心任務：制定公司的願景與戰略、聘用高階領導團隊落實戰略，以及創造條件順利完成自身的接班交接。對此我要補充第四點：知道何時、以及如何讓位。 Dow 昨日宣布，營運長 Karen Carter 將於7月1日接任執行長一職，Jim Fitterling 則留任執行董事長。我的同事 Ruth Umoh 指出，Carter 向來是該職位的熱門人選，此前剛入選最新的「Next to Lead」榜單。Fitterling 在 LinkedIn 貼文中提到，Carter 的任命「反映了我們與董事會合作、規劃多年的縝密接班流程，目的是在我們持續推進 Dow 戰略的過程中，維持穩定的執行效率。」我們相當肯定 Fitterling 認真看待接班事宜的態度，而現在他應該給 Carter 足夠空間開展工作。 在八年任期內，Fitterling 將 Dow 從一家大宗化學品企業，轉型為走創新路線的高成長材料科學公司。作為財星500強中少數公開出櫃的領導者，他也鼓舞了許多對該公司並不了解的族群。不過在先前面對產業產能過剩、關稅與其他挑戰導致營收重挫後，他現在才剛剛迎來股價的明顯回升，以及技術布局帶來的實質進展。 他也明確表示新任執行長不代表經營路線會轉變。他在貼文中寫道「我們的方向沒有改變」，並提到自己未來的計畫是「專注於長期戰略、治理以及關鍵外部關係，為 Karen 和領導團隊提供支援，確保營運的連續性與強勁執行力。」 局勢艱難時有前任執行長在旁協助，很容易讓人感到安心。但 Disney 的 Bob Iger 就透過慘痛教訓，明白了給接班人完整發揮空間的重要性。許多人猜測，Iger 當時繼續留任執行董事長的安排，是 Bob Chapek 任期短暫、Iger 又突然回鍋接任執行長的原因之一。（在 Disney 最新的高層改組中，Iger 僅會以執行長 Josh D’Amaro 資深顧問的身分留在董事會到今年年底。） Carter 將面臨和前任相同的經營逆風。正如 Fitterling 上個月告訴能源版編輯 Jordan Blum 的說法：「現在的市場波動性已經破表了。」她即將接管的是一間資本密集、對能源價格高度敏感的全球企業，當前正應對景氣循環下行、戰爭、監管政策變動，以及透過自動化與AI快速削減成本的全新「transform to outperform」計畫，因此她或許也會樂於接受 Fitterling 的指導。 話雖如此，Carter 擁有多年營運相關經驗，對相關業務相當熟悉。身為執行長，現在她的職責是為 Dow 制定願景與戰略，並組建屬於自己的團隊來落實目標。這或許代表經營路線的延續，也有可能她會在新的現實環境下，決定採取不同的發展方向。希望 Fitterling 知道何時應該退讓，給她足夠的空間做好這份工作。聯繫《CEO Daily》請透過 Diane Brady 的郵箱：diane.brady@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   電視節目主持人 Mike Rowe 在《Dirty Jobs》節目中見證了各種行業的辛勞。Discovery Channel 的這檔真人秀節目帶領觀眾走進了那些體力要求最高、最骯髒的技術行業。節目探討了污水檢查員的日常工作、化糞池技術人員骯髒但至關重要的工作，以及客製化肉類加工廠的惡劣條件。 在主持該節目的同時，Rowe 創立了 mikeroweWORKS 基金會，該組織致力於重新強調技術行業的價值，作為傳統四年制大學學位的替代選擇。通過該基金會，他為追求技術行業職業的人們頒發獎學金。 今年，Rowe 將獎金金額較去年翻倍至 1000 萬美元，因為他表示對該項目的興趣比以往任何時候都高。這位 64 歲的節目主持人表示，自 2008 年基金會成立以來，他收到的申請數量是他通常收到的數量的十倍。儘管如此，Rowe 認為要改變全國對技術行業的看法需要付出巨大的努力，尤其是在 AI 正在威脅白領工作之際。 Rowe 告訴《》：「你說的是要讓一艘油輪轉向。」「技能差距惡化到現在這個程度，已經花了一代人甚至更長的時間。而要修復它，也需要一些時間。」 1979 年 6 月，製造業就業人數達到 1960 萬人的歷史最高點。但從那時起，美國文化就背棄了技術行業。白領工作的興起使得大學學位成為了預期的道路，而世紀之交的離岸外包和自由貿易協定則加速了這一轉變，導致技術行業的職位越來越少。 但潮流正在緩慢轉變。一些工人正在押注技術行業而非大學，因為企業領導者們正在敲響技術勞動力短缺日益嚴重的警鐘。例如，Lowe’s 的首席執行官 Marvin Ellison 最近告訴《》，技術行業可能是美國最有價值的投資之一。「在一個行政和分析性職業將越來越被 AI 加速所主導的世界裡，我們認為技術行業的倡議在不久的將來將變得更加重要。」 如今，許多 Z 世代正在重新思考四年制大學學位的價值主張。AI 自動化和經濟壓力，如通貨膨脹和關稅，造成了一場完美風暴，年輕工人難以進入勞動力市場。根據紐約聯邦儲備銀行的數據，大學畢業生的失業率現在高於所有工人的失業率。學生債務也已堆積到驚人的 1.83 萬億美元，這筆費用阻礙了消費支出，並延遲了許多畢業生的購房計劃。對 Rowe 來說，答案很明顯。如今，美國有 690 萬個職位空缺，其中許多都在技術行業。 「絕大多數不需要四年制學位，」他說。「它們需要培訓。」 AI 正在推動 Z 世代進入技術行業。但這足以解決就業市場問題嗎？ 雖然 Rowe 寄希望於技術行業來解決 Z 世代的就業市場困境，但他的解決方案可能無法解決全部問題。根據勞工統計局的數據，2 月份平均每個職位空缺有 1.1 名失業人員，這表明尋職者略多於可用職位。自疫情以來，這一數字一直在穩步攀升。但它仍然遠低於大衰退後經歷的數字。 儘管如此，AI 正在從兩個方面推動人們轉向技術行業。一方面，這項技術威脅著顛覆知識型工作。Anthropic 的一項最新研究發現，目前的 AI 模型已經具備了執行工程、商業、金融、法律和管理職位大多數任務的理論能力。另一方面，近 7000 億美元的 AI 基礎設施建設創造了對技術勞動力的巨大需求。一些預測顯示，未來十年電工短缺可能達到 30 萬人。 Rowe 說：「總的來說，是 Z 世代，他們已經收到了消息。」「他們對大學有不同的看法。」 不僅是 Rowe；這種令人擔憂的短缺促使其他公司投資於技術行業。Lowe’s 正在投資 2.5 億美元培訓水管工、木匠和電工。BlackRock 也通過 1 億美元的投資支持技術行業。 可以肯定的是，雖然大學畢業生的失業率正在上升，但總體失業率仍然相對較低。3 月份雇主報告了超出預期的 17.8 萬個新職位，失業率降至 4.4%。 當然，Rowe 基金會正在幫助的許多技術行業並非從事《Dirty Jobs》節目中介紹的一些最骯髒的工作。許多人正在成為焊工、電工和機械師。雖然他的基金會已經存在了近二十年，但他表示，直到現在，不斷增加的學生債務和不斷擴大的技能差距才終於讓全國媒體的頭條新聞跟上了他的使命。 「這個基金會變得有意義了，」他說。「這已經是長久以來的事情了。我不是在慶祝勝利，但看到這麼多人談論這個問題，真是非常奇怪、超現實，而且有點令人欣慰。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Palantir 執行長 Alex Karp 名下可能擁有三個學位——但他對高等教育感到厭煩。這位億萬富翁在他的人工智慧公司財報電話會議上抨擊了包括哈佛和耶魯在內的菁英大學，表示一旦你進入 Palantir，學位就無關緊要了：「這無疑是科技界最棒的資歷證明。如果你來到 Palantir，你的職業生涯就穩了。」 (SeaPRwire) -   隨著 Z 世代在當今就業市場上面臨艱苦奮鬥，許多人背負著沉重的學生貸款債務，越來越多的年輕人承認攻讀學位可能是一項毫無價值的努力——一些商業領袖也同意這種觀點。 事實上，如今的頂尖雇主甚至不再「談論學位」了，Great Place to Work 執行長 Michael Bush 此前曾告訴媒體：「他們談論的是技能。」 Palantir 的執行長 Alex Karp 是最近公開質疑傳統學校教育價值的企業高管之一。 「無論你沒有上過大學，或是就讀的學校不怎麼樣，還是你去了哈佛、普林斯頓或耶魯，一旦你來到 Palantir，你就是 Palantir 的一員——沒人在乎其他的事情，」Karp 在 2025 年 8 月的財報電話會議上說道。 這位 58 歲的執行長補充說，他的公司正在建立一種「與階級或背景無關」的新資歷證明。 「這無疑是科技界最棒的資歷證明。如果你來到 Palantir，你的職業生涯就穩了，」他說。 Palantir 的熱潮歸功於想要「扭轉歷史進程」的員工 Palantir 現在每季的收入接近或超過 10 億美元，其股價僅在 2025 年就上漲了超過 100%。儘管在本文發布時，其市值已超過 3160 億美元，但相較於 2025 年秋季其價值超過 4750 億美元的驚人表現有所回落。 但根據 Karp 的說法，他們成功的秘訣並非用豪華總部吸引員工或網羅常春藤盟校的人才——而是匯聚一支不以其名牌大學學位（或沒有學位）為傲的勞動力。 Palantir 的技術長 Shyam Sankar 也呼應了這種感受，他因公司近期價值增長而在去年加入了億萬富翁俱樂部。 「我們能夠吸引、留住並激勵那些真正想要在這裡扭轉歷史進程、致力於解決能推動成果的問題的人，」Sankar 在去年八月表示。 Palantir 對現行教育和人才發展方法的蔑視不僅止於言論。Karp 及其 Palantir 共同創辦人 Peter Thiel 和 Joe Lonsdale 一直支持奧斯汀大學，這所新的四年制學校以其圍繞言論自由和「反覺醒」為核心而自豪。 已聯繫 Palantir 尋求評論。 Palantir 想吸引年輕人才——但也想裁減其勞動力 Palantir 目前正在為公司各部門招聘數十個職位，包括產品開發和美國政府相關職位——同時也有多個專門針對實習生和應屆畢業生的職位。 去年，該公司還顯著成立了「績效獎學金」，這是一個為高中畢業生提供的為期四個月的帶薪實習計劃，針對那些可能對高等教育產生猶豫的人。計劃錄取完全基於「績效和學業卓越」，但申請者仍需達到常春藤盟校水平的考試成績才能符合資格。這包括 SAT 至少 1460 分或 ACT 至少 33 分，這兩者均高於各自的 98 百分位數。 根據 Karp 的說法，該實習計劃是為了直接回應「大學招生的缺陷」而創建的。 「許多美國大學不透明的招生標準已經取代了績效制和卓越性，」Palantir 的公告寫道。「其結果是，合格的學生基於主觀和膚淺的標準被剝奪了受教育的机会。缺乏績效制，校園已成為極端主義和混亂的溫床。」 「你在學校和大學裡學到的關於世界如何運作的一切，在知識層面上都是不正確的，」Karp 在 2025 年 2 月向 CNBC 補充道。 成功的實習生將獲得全職職位的面試機會。「跳過債務，」公告寫道。「跳過灌輸。獲得 Palantir 學位。」 然而，這些年輕人才可能只是被雇來開發最終會導致他們被人工智慧取代的程式。Karp 去年承認，他希望裁減 500 名員工。 「我們計劃增加營收……同時減少員工人數，」Karp 在八月份告訴 CNBC。「這是一場瘋狂、高效的革命。目標是達到 10 倍營收，並擁有 3600 名員工。我們現在有 4100 人。」 本文的一個版本最初於 2025 年 8 月 7 日發布在 .com 上。 更多教育相關報導： 哈佛是 Z 世代學生的頭號「夢想大學」——儘管它與川普政府存在爭端，且每年學費高達 87,000 美元。 Anthropic 共同創辦人表示學習人文學科將「比以往任何時候都更加重要」，並透露這家 AI 公司在招聘時看重什麼。 電視主持人Mike Rowe 抨擊學校將技術行業描繪成「安慰獎」——而他遇到的資料中心電工年收入高達 28 萬美元。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。