Harvey 30歲CEO稱失敗是「很好的學習方式」，並表示「摧毀自我」引領他走向110億美元的成功

(SeaPRwire) –   要如何打造一間市值110億美元的新創公司？對於AI法律新創公司Harvey的執行長暨共同創辦人Winston Weinberg來說，答案全與失敗有關。

「我認為如果沒有經歷過失敗，真的很難摸索出成功的方法，你勢必得跌倒無數次。」Weinberg近期在《Term Sheet》播客節目中說道。

這位30歲的創辦人本身是律師背景，但這一切在2022年出現了轉變：當時他離開任職的證券與反托拉斯法務事務所，創辦了專為律師打造AI工具的新創公司Harvey。從那時起，他與曾任職於Meta、Google DeepMind的AI研究科學家Gabriel Pereyra一同創業，陸續獲得OpenAI Startup Fund、Sequoia Capital、Kleiner Perkins的投資支持。

但這段成功之路並非一帆風順，沿途伴隨著無數次失敗，而他表示正是這些經歷改變了他對成敗的看法。

「重點不是你得先累積一連串成功、再經歷許多失敗，而是你得學會花時間確實分析：你哪些地方做對了？哪些地方出了錯？」Weinberg解釋道，「這件事大部分的功夫就是一天24小時、一週7天不停打掉你的自我。」

他不逃避失敗，還補充「失敗是非常好的學習途徑」。

他的說法也和從Bill Gates到Mark Cuban等成功創辦人長久以來的座右銘相互呼應：從失敗中學習。Weinberg應對失敗的方式是設定高遠的志向與高標準，他解釋，只要心懷長期目標，一時的成敗就不會有那麼重的分量。他也把同樣的態度落實在團隊管理中，他說明和他共事可能需要一段適應期，因為他一天會點出15個失敗之處，這可能會讓一些力求完美的人感到意外。

「我不在乎完美，我在乎的是進步的速度」，Weinberg表示，「這才是最重要的，否則你最後只會雇用到一群前半年表現很好的人，如果他們後續沒有成長，那就毫無意義，因為你的企業早已經歷了巨變。」

Weinberg表示，包括他自己在內的所有Harvey員工，每六個月都必須「重新贏得」自己的職位，才能在這個產業生存——因為在這個領域，企業如果創新速度不夠快就會被淘汰。他說，對他而言，Harvey果斷明快的企業文化比技術更重要。

「我認為你基本上得打造一間擁有快速決策、願意接納犯錯文化的公司。」