Bolt的聯合創辦人廢除了其人事部門。這位CEO表示，人才管理是 AI 時代繁榮的關鍵。

• 今天的 CEO Daily： 關於如何在 AI 時代管理人類的爭論正酣。
• 重大領導力新聞： Meta 大幅裁員
• 市場動態： 獲利，投資人對 AI 保持樂觀。
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(SeaPRwire) –   早安。 對於致力於 AI 的公司來說，人力資源職能的價值何在？對於 Bolt CEO Ryan Breslow 來說，答案是一無所有。正如他本週在 ’s Workforce Innovation Summit 上告訴與會者那樣，「我們裁撤了我們的 HR 團隊。」

公平地說，Breslow 去年在他重返 CEO 職位時，裁撤了 HR 部門以及數千名其他員工。這家他於 2014 年共同創立的金融科技公司，估值從 2022 年他首次下台時的 110 億美元，跌至兩年後報導的約 3 億美元。員工人數從「和平時期」的 2,500 人，變成了他現在被稱為「戰時」狀態的約 100 人。 

儘管 Breslow 聲稱他的公司沒有 HR 運作得更好，但我認為管理人類的藝術與科學比以往任何時候都更重要——而且它也在快速演變。我最近與 Cornerstone OnDemand 的 CEO Himanshu Palsule 進行了交談，這是一家學習和人才軟體公司。擁有 1.4 億用戶和 7,000 家正在仔細審視自身 HR 支出的企業客戶，Palsule 對這場對話有既得利益。但我對其昨天推出的代理平台印象深刻，該平台利用 AI 來幫助評估、培訓和調動員工。「人們將使代理能夠接管企業，」他在紐約的一個客戶活動上告訴我。「如果你失去了你的人員，那些代理在你的公司裡就做不了任何事——它們只是在製造混亂。」其他觀點：

關於 Z 世代： 「我們時代最大的諷刺是，我們正在拋棄最擅長做 AI 的一代。如果我們希望 AI 在公司內蓬勃發展，我們必須為這一代人騰出空間。我們不理會他們，好像他們做錯了什麼。這些是我們要求以不同數位方式長大的人。我們在他們 3、4 歲時就把 iPad 塞到他們手裡。」

關於「知識」工作者： 「你所擁有的知識體系將被遠遠超越，但你可以利用它來創造價值和差異化。我的稅務代理人現在給我財富建議，因為他的稅務工作已經自動化。每個人都將成為世界上最偉大的程式設計師。然而，你構建產品、運用判斷力、運用推理能力、以及將產品推向市場時帶來喜悅的能力——這是永遠不會消失的。」

關於 AI 時代的領導力： 「要非常清楚，並為董事會設定對成功樣貌的期望——有時也要教育他們將會面臨什麼挑戰。向你的人員解釋他們的工作正在改變。將會有裁員。不要向他們隱瞞——但同時，要使他們能夠成功。保持謙遜，理解你 10、30、40 年的經驗很重要，但在變革的速度下可能不再相關。做一個持續的學習者。」

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透過 Diane Brady 聯繫 CEO Daily，電子郵件：diane.brady@.com