Z世代的求職夢魘確實存在。這些是CEO們為考倒求職者提出的刁鑽問題：「為聽障人士設計一輛汽車」

(SeaPRwire) –   眾所周知，找到新工作並不容易，求職者不斷抱怨招聘人員設下無止境的關卡，要他們證明自己是完美人選，以及簡報。

但對年輕人來說，挑戰更是艱鉅。全球約有五分之一Z世代被歸類為「」，目前被排除在就業市場之外。僅在英國，去年就有超過120萬份申請，競爭少於1萬7千個畢業生職位。

就連Goldman也承認，Z世代的招聘惡夢是真實存在的，而且短期內不會結束。

隨著數百萬Z世代面臨失業，且初級辦公室職位越來越少，招聘經理被迫發揮創意，以找到最優秀的候選人。因此整理了現在影響招聘決定的棘手成敗關鍵面試問題。

你認為我們正處於AI泡沫中嗎？

你認為我們正處於AI泡沫中嗎？就連曾預測過去市場崩盤的專家似乎也無法達成共識。但如果你現在正在找工作，你對這一切的看法可能決定你是否能得到這份工作。IBM歐洲、中東和非洲地區管理合夥人Dave McCann表示，他現在在面試中將此作為成敗關鍵的測試。

沒有對錯答案，但真正了解自己立場可能讓你佔有優勢，並引起高階主管的興趣。McCann不在乎你選擇哪一方，他在乎你是否深思熟慮過。

你能為聾人設計一輛汽車嗎？

執行長David Risher喜歡問候選人：「為聾人設計一輛汽車。」這個棘手問題聽起來可能不尋常，但對Risher來說，這是快速「摸清」候選人能否設身處地為客戶著想的方法，也源自他與Jeff Bezos共事的經歷。

「我想看到候選人閉上眼睛和耳朵，想像那是什麼感覺，然後能夠詳細向我描述這種體驗，包括處於那種情況的人可能需要什麼，」Risher說。「這樣我就知道，我找到了能夠打造以客戶為中心的卓越體驗的人。」

你有什麼問題想問我嗎？

這個讓面試者轉守為攻、讓招聘經理處於被動的問題並不罕見。但對Twilio執行長Khozema Shipchandler來說，接下來發生的事才是最重要的。

如果你的回答是茫然的眼神或「不，我沒問題」，那你就要小心了。

「對我來說，第一大警訊是有人在面試尾聲不提出問題，」Shipchandler獨家表示。「這相當程度顯示他們對自己面試的職位、公司、我們可能的合作方式、默契、文化等所有這些事物都缺乏好奇心。」

Denny’s執行長Kelli Valade也附和表示，你在面試結束時問雇主什麼其實並不重要——你確實提出問題這件事，就顯示你做了功課、認真感興趣，而且是一個

你能馬上開始嗎？

想像一下：你花了數小時申請夢想工作，參加了多場面試。最後，當他們問「你何時能開始？」時，你以為自己已經贏得了招聘經理的青睞。

你以為正確答案是「馬上」，這也情有可原。畢竟，你想顯得積極主動。但美國貿易協會Consumer Technology Association執行長Gary Shapiro透露，他那些表示能在兩週內到職的人。「他們得不到這份工作，因為他們會用對待前雇主的方式來對待我們。」

其他需要注意的事項：咖啡杯測試、昂貴菜單項目和服務生

讓你失去工作的，不僅僅是面試中說的話。招聘經理也在觀察你的行為——早在你穿過旋轉門和接待處時就開始了。他們會觀察你在面試前後如何對待員工，以及你會如何處理你喝過的。提示：主動提出清理會留下好印象。

其他招聘經理會帶潛在新員工進行午餐面試，觀察他們是否在品嚐前就先調味。為什麼？因為在品嚐食物前就加鹽（或任何東西），相當於以貌取人，顯然顯露出缺乏耐心。

還不止這些。他們還會測試你點餐的速度、是否等待他人入座後才坐下用餐、你點的項目價格，以及你如何對待服務生。

甚至有顧問表示，他認識一位執行長會帶候選人吃早餐，並暗中要求服務生弄錯他們的訂單，「為了觀察他們會如何反應。」