華倫·巴菲特給年輕專業人士的職業建議是「與比你優秀的人相處」

(SeaPRwire) –   今日標誌著傳奇投資人華倫·巴菲特（Warren Buffett）擔任…執行長長達60年的輝煌時代畫下句點。巴菲特將由…接棒，領導這家價值1.2兆美元的企業帝國。但這位「奧瑪哈先知」留下了豐富的知識、過往的學習歷程、成功與失敗經驗——以及寶貴的職涯建議。 

巴菲特一則歷久彌新的職涯建議，出自波克夏海瑟崴（Berkshire Hathaway）2004年股東大會期間，當時一名來自加州的14歲男孩提出了問題。

「對於像我這樣的年輕人，您會給什麼關於如何成功的建議？」當時還是年輕股東的賈斯汀·方（Justin Fong）問道。 

巴菲特給出了簡單卻發人深省的答案：「和比你優秀的人交往會更好。挑選行為比你優良的夥伴，你就會朝那個方向發展。」

這呼應了其他常見的領導建議：與你欽佩的人為伍。但巴菲特將這項建議更推進一步，指出年輕專業人士應花時間與「更優秀」的人相處，儘管他未具體闡明「更優秀」的定義。 

儘管如此，巴菲特的前商業夥伴、波克夏海瑟崴副董事長查理·孟格（Charlie Munger）也呼應了這一觀點。 

「如果這讓你在同儕群體中暫時不受歡迎，去他的吧。」孟格說。 

巴菲特今秋在…中表示，退休後他將「保持低調」，但他無盡的職涯建議將持續流傳。

其他企業高管與研究人員對巴菲特建議的看法

其他多位企業高管與成功企業家也向年輕世代提出類似建議：與你希望效仿的人相處。 

億萬富豪、維珍航空（Virgin Atlantic）共同創辦人理查·布蘭森（Richard Branson）在2023年的一篇…中寫道，人們應該與「比你聰明」的人為伍。

「給他們成長所需的一切，你的事業將蓬勃發展。」他補充道。 

…共同創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）在1992年的一場演講中也提出了類似建議，指出僱用聰明人是再合理不過的事。

「僱用聰明人然後告訴他們該做什麼是不合理的；我們僱用聰明人，是要讓他們告訴我們該做什麼。」他說。 

學術研究也顯示，職場人士與高成就者為伍可能帶來益處。西北大學凱洛格管理學院（Northwestern University’s Kellogg School of Management）2017年的一項研究發現，與高績效者相距25英尺內，同事的工作速度或品質最多可提升15%，估計為每家企業帶來每年100萬美元的利潤。 

「這件事美好的部分在於，當我們將這些人聚集在一起時，他們不會在自己的強項領域受到實質損害，」參與該研究的研究人員、凱洛格管理學院前教職員狄倫·邁納（Dylan Minor）表示，「他們只會在弱項領域有所提升。」

研究人員針對超過2,000名科技業員工進行調查，將此現象稱為「正向溢出效應」（positive spillover），但也警告這可能產生反向效果。

「一旦有毒的人出現在你身邊，你自己變得有毒的風險就會上升，」邁納警告。對於有毒員工，「我們看到他們的影響力與負面效應會蔓延至整層樓。」