紐約證券交易所（NYSE）的母公司執行長表示，成功領導者會讓聰明人圍繞自己，並「剔除愚笨者」，靈感來自賈伯斯

(SeaPRwire) –   已故的聯合創辦人激勵了一群希望定義下一個商業時代的企業家。儘管從未見過這位科技傳奇人物，這位創辦人仍稱讚喬布斯為「導師」，並感謝這位先鋒教會他職業成功的關鍵課題。 

「史蒂夫·喬布斯是，對吧？但他並沒有真正寫程式或發明任何東西，」斯普雷切在亞特蘭大扶輪社（Rotary Club Of Atlanta）表示。「他策劃了身邊許多聰明人創造的想法。他只是有很好的品味。」 

在他的商業生涯中，斯普雷切透過依賴其他企業家的創意取得了成功。 

這位全球交易所首席執行官表示，他領導了約50項收購，並承認「購買他人的辛勤工作和許多人的犧牲成果」並擴大規模，比從零開始容易得多。斯普雷切甚至一開始就是將一家瀕臨倒閉的公司轉型為億萬美元巨擘。

在1990年代末，以僅1000美元收購了瀕臨破產的電力公用事業公司MidAmerican Energy。他將其轉型為，超過二十年后，該公司市值達980億美元，員工超過12,000人——並已自豪地擁有紐約證券交易所（NYSE）超過十年。 

而這一切都歸功於斯普雷切策劃最聰明人才和最創新想法的策略。 

「讓自己身邊圍繞有好點子的優秀人才，然後策劃他們的想法，」斯普雷切補充道。「剔除愚蠢的想法，擁抱好的想法，你知道這就是你看起來聰明的部分原因。」

聯繫了洲際交易所（Intercontinental Exchange）請求置評。

那些認為身邊圍繞聰明人是成功關鍵的執行長們

當斯普雷切觀察喬布斯如何迅速取得成功時，他注意到這位蘋果聯合創辦人制定的有意策略。喬布斯他希望將最聰明的人才帶入他的專案，並在他們的專長領域讓他們主導。

「僱用聰明人然後告訴他們該做什麼是沒有意義的；我們僱用聰明人是讓他們告訴我們該做什麼，」喬布斯在1992年的演講中表示。

即使是全球最富有的企業家中，也有人不認為自己比他人聰明。投資傳奇巴菲特表示，成功的關鍵是花時間與你希望效仿的優秀人士相處。憑藉名下的和六十年的工作經驗，這位奧馬哈的深諳人際關係對職業發展的影響。優秀的人會將他們的一些魔力傳播給他人。 

「和比你優秀的人交往更好，」在伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）2004年股東大會上表示。「挑選行為比你優秀的夥伴，你就會向那個方向發展。」

聯合創辦人呼應企業家們最聰明的人才。這位億萬富翁建議他人僱用他們，並不惜成本確保他們能實現願景——他們可能創造下一個獨角獸企業。
「讓自己身邊圍繞比你聰明的人，」布蘭森在2023年的中寫道。「給他們成長所需的一切，你的事業就會蓬勃發展。」