市值12.5億美元的人工智能公司首席執行官表示，他僱用Z世代是因為他們比老一代「偏見更少」——他警告說，知識太多實際上是有害的

(SeaPRwire) –   像高盛的大卫·所罗门这样的领导者，在商業中看重一切，包括頭腦。但里卡多·安佩爾，這家價值12.5億美元的軟件公司Incode Technologies的創始人兼首席執行官，認為Z世代的天真在職業上是一種福氣，而非職業上的詛咒。

“我的信念是，以全新的思維、基本原則出發很重要。這就是為什麼年輕人在科技行業特別有幫助，因為他們的偏見較少，”他告訴[媒體名稱]。“我認為在科技行業，知識太多實際上是有害的：你會有偏見。”

這位Z世代的企業家在花費了二十多年創立公司並將其帶領到獨角獸地位後，清楚地知道自己需要什麼樣的人才。2000年，安佩爾創立了社交網絡公司La Burbuja Networks。

就在幾年後，他取得了成功：這位在墨西哥城長大的商人在2003年推出了功能性飲料公司Amco Foods，並將其發展成為市場上的主要競爭者。世界上最大的麵包公司，[公司名稱]巨頭，在2004年收購了AMCO。

2015年，安佩爾第三次作為創始人推出了人工智能身份驗證業務Incode。在過去的25年裡，他一直處於前沿，見證了哪些員工素質能驅動成功。

“品格比經驗更重要……現在，有了生成式人工智能和ChatGPT，這一點更加正確，”安佩爾繼續說道。“我尋找的是毅力……那些有能力證明自己有正直品格的人是我真正看重的，因為創業主要是關於毅力、品格和逆境，所以你需要這樣的人在你身邊。”

平衡無偏見的Z世代員工和情感成熟 的老員工

雖然安佩爾大力支持科技行業的年輕員工，但他並非完全看不到這一代人的缺點。精通科技的Z世代員工可以利用自己剛進入職場的事實——他們面容新鮮，對行業的複雜性一無所知，這使他們能夠專注於手頭的任務。但Incode首席執行官規定，在一個運轉良好的公司中，需要平衡年輕員工的天真。

“年輕人更容易找到沒有偏見的人，但你必須平衡這一點，因為你也會發現有些人在情感方面不夠成熟。這些能力是通過經歷培養的，”安佩爾解釋道。“所以這是一種結合。你僱用年輕人，但你也必須僱用年長的員工。”

“你可以找到經歷過艱難困苦並能將其帶入公司的人，也可以找到可能沒有這些經歷但有其他優點的年輕人，”他繼續說道。

將年輕員工作為下一個突破口的首席執行官

安佩爾關於年輕、缺乏經驗的Z世代員工是科技公司成功秘訣的斷言，正在現實中得到印證。去年，一家由Z世代推動的人工智能公司[公司名稱]，與美國幾位科技億萬富翁有關：[相關富翁名稱]。這家由首席執行官[人名]領導的中國強企，[公司行為]其年輕人才。

“如果你追求短期目標，找有現有經驗的人是正確的，”梁在中國媒體《36氪》中表示。“但從長期看，經驗並不那麼重要。基本技能、創造力和激情更重要。”

與那些渴望計算機科學人才的競爭對手不同，這位千禧一代的DeepSeek創始人將目光投向了Z世代和人文學科專業的學生，以領導他的革命性人工智能項目。梁甚至非傳統地補充說，在考慮在這家獨角獸公司僱用誰時，工作經驗並不是他的首要考慮因素。

“以前做過類似的工作並不意味著你就能做這份工作，”首席執行官堅持認為，並補充說，年輕、缺乏經驗的員工比那些可能會被自己的知識束縛的經驗豐富的人工智能專家更具創新性。“做某件事時，有經驗的人會毫不猶豫地告訴你應該用一種方法去做。但缺乏經驗的人會反復探索，認真思考如何去做，然後找到一個適合當前實際情況的解決方案。”

甚至非科技行業的《財富》500強公司也在接納Z世代員工，而不是將他們拒之門外。這家價值620億美元的零售巨頭[公司名稱]正在[公司行為]年輕的數字原生代，以幫助這個傳統品牌發展；高露潔首席人力資源官薩利·梅西告訴[媒體名稱]，Z世代員工具備受歡迎的技能和對未來工作的全新視角。

“（Z世代）是伴隨著科技長大的。他們的成長方式與公司裡的其他一些代際非常不同，”梅西[媒體採訪時的表達]表示。“他們帶來了新的想法、新的視角、好奇心……他們促使我們變得更好，以不同的方式做事——我認為這很棒。”