川普可能會將它們稱為「綠色騙局」，但企業正默默推動數百萬美元的永續發展專案——只要問美容巨頭L’Oréal就知道了

(SeaPRwire) –   當被問及哪些產品對全球永續未來至關重要時，很少人會想到不起眼的淋浴噴頭——當然，除非你是一家以洗髮為業的美髮沙龍。此時，節省70%的用水量在你試圖減少碳足跡時就變得至關重要，而且它也更有效率。

Water Saver淋浴噴頭是瑞士新創公司Gjosa與全球美妝品牌L’Oréal合作開發的產品。從最基本的功能來看，Water Saver能讓水變得更「濕潤」——透過將水流碎片化，形成更適合沖洗頭髮的水滴。目前歐洲已有5000家沙龍使用該產品。

L’Oréal

科學與工程是企業運作的重要基礎——無論是製造混凝土還是口紅。十年前，在永續發展的淘金熱時期，到處都能看到聰明的企業專家提出永續包裝和非化石燃料能源的解決方案。後來，COVID疫情爆發、通貨膨脹捲土重來，再加上唐納·川普（Donald Trump）大肆宣揚氣候議程只不過是「綠色騙局」（green scam）的誇張指控，許多企業因此不再大肆宣傳其環境政策。

但永續發展並非曇花一現。儘管政治氛圍有所改變，但挑戰的本質——讓我們的星球能讓未來一百代人安居樂業——並未改變。

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在歐洲500強的排名

然而，消費者需要不同的訊息。長期以來，氣候行動被包裹在道德與美德的語言中。這些或許有用，但坦白說，消費者更關心的是成本與收益。L’Oréal將這種永續發展稱為「雙重卓越」（dual excellence），結合了氣候與經濟層面。大規模生產永續產品可能更便宜，能提升消費者參與度（新產品令人興奮），並改善財務底線。其他人則稱之為「雙重底線」（double bottom line），涵蓋了地球與利潤兩方面。

「我們將追求卓越的財務成果，同時創造傑出的社會與環境影響，」L’Oréal的企業社會責任長Ezgi Barcenas告訴我。

「這是一種商業模式。我們不僅為消費者提供環境足跡較低的產品選擇，還提供親民的價格點，這是我們吸引新消費者的方式——不僅能建立忠誠度，還能吸引新消費者進入這個類別，對吧？因此，它解決了永續發展的環境、社會和經濟層面的問題。」

今年早些時候，已有13家公司被選中參與永續發展專案的合作。

包裝是最複雜的挑戰之一。L’Oréal設定了一個雄心勃勃的目標：使其100%的塑膠包裝可重複使用、可補充、可回收或可堆肥。透過各種合作關係，他們目前正在探索使甘蔗材料耐熱、使用植物纖維而非塑膠製作蓋子，以及開發由海藻製成的包裝——海藻生長不需要淡水、土地或肥料。

「背後的想法是真正追求那些已準備好進入市場的解決方案，以便我們能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模，」Barcenas表示。

「（這些公司）正在解決我們今天共同面臨的相同挑戰，而且他們以自己獨特的方式展現出極大的資源整合能力和思考力。我們可以向全球創新生態系統發送明確的需求信號，以便逐年闡明我們的需求，並為這些創新管道提供資訊。」

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這並非早期階段的工作，而是產品開發地圖上所謂的「TRL 7-9」階段——「技術成熟度等級」（technology readiness level）已接近市場商業化的階段。

「背後的想法是真正追求那些已準備好進入市場的解決方案，以便我們能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模」

Ezgi Barcenas，L’Oréal企業社會責任長

「我們對這個過程感到非常興奮——為合作夥伴提供指導、讓他們接觸我們的內部團隊，以及外部專家和合作夥伴，最終將其轉化為成功的試點，並將這些解決方案擴大規模，」Barcenas表示。

化學家Eugene Schueller於1909年創立了L’Oréal，當時他推出了一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。如今，消費者想要的不僅是漂亮的頭髮。無論政客們怎麼說，許多人也希望對地球更友善——只要價格合適。