亞洲的家族辦公室與企業必須站出來，取代資金短缺的聯合國並彌補可持續發展目標（SDG）的資金缺口

(SeaPRwire) –   聯合國正面臨日益嚴峻的流動性危機。秘書長安東尼奧·古特雷斯（António Guterres）已警告稱國際組織面臨「」，同時還需應對數十億美元的維和欠款。聯合國不會立即關閉，但其運作及協調全球行動的能力將逐漸削弱。

隨著聯合國不可避免地削減對可持續發展的支持，亞洲必須尋找。答案將來自：該地區的富裕群體及其企業。

亞洲的富裕家庭和億萬富翁已無法再單打獨鬥地進行捐贈。長期以來，他們偏好直接、獨立的捐贈方式，這種方式雖能最大化控制權，但限制了影響力。企業慈善已建立了快速調動資本的高效網絡；而家族主導的捐贈則往往受文化規範、社區聯繫或商業利益驅動，決策過程各自為政，而非基於共享框架。

這些傳統有其價值，但在應對複雜的系統性挑戰時顯得侷限。分散的慷慨無法彌合結構性融資缺口或推動系統性變革。為滿足亞洲迫切的發展需求，富裕家庭及其企業必須整合資源，共同投資可擴展的解決方案，並建立能為該地區帶來可衡量長期影響的夥伴關係。

在亞洲部分地區，聯合國支持的項目涵蓋衛生、教育、性別平等、氣候韌性和災害應對。聯合國的衰退可能是漸進的，但其下游影響將立竿見影。資金暫停將中斷項目的執行，削弱當地合作夥伴，並破壞各國政府賴以運作的協調機制（如疫苗接種特別小組和災害應對網絡）。

緊縮的不僅是聯合國：所有人都在節衣縮食。去年官方發展援助（ODA）可能已銳減高達17%，。任何資金回撤都可能阻礙亞洲的進展，而亞洲在實現聯合國可持續發展目標（SDG）方面仍面臨。

亞洲並不缺錢。顯示該地區的慈善事業在過去三十年間顯著擴張。亞洲富裕群體正採用更正式、戰略性的模式，而非臨時捐贈。

根據投資者服務機構的2024年報告，近四分之三的亞太地區家族辦公室現已參與慈善活動，這一比例為全球最高。僅幾年前，2020年的一項調查顯示，亞洲地區僅約半數家族基金會將慈善正式納入戰略。這雖是進步，但該地區的捐贈仍多數分散，以獨立贈款為主，而非採用聚焦成果的整合方式——後者才能推動亞洲最艱鉅挑戰的進展。

若亞洲（Asi應為Asia）欲彌補聯合國角色的持續弱化，其私人資本不能再分散。亞洲的問題不在於資金短缺，而在於缺乏整合私人捐贈的機制。

家族辦公室、基金會、政府和企業需停止各自為戰，開始整合資本以應對更大挑戰。與其孤立資助小型項目，不如圍繞共同優先事項（如強化衛生系統或構建經濟韌性）匯聚資金，從而將財務風險分散至多個夥伴，而非由單一捐贈者或投資者承擔。分散的努力不足以彌合社會與環境問題的融資缺口。

一個切實可行的方向是混合融資（blended finance）：慈善與公共資本承擔項目前期的高風險階段，重塑風險回報槓桿，使通常對此類投資謹慎的商業投資者能大規模參與。這並非理論：超過1,100項總額達的混合融資交易證明，設計精良的催化機制可釋放私人資本。

下一步是將這些資本投入亞洲各地的高影響項目。

我們需要能協調優先事項、整合資源，同時強化（而非重疊）政府或多邊機構角色的機制。

新模式已開始湧現。與馬來西亞國家銀行（Bank Negara Malaysia）合作的「氣候融資創新實驗室」（Climate Finance Innovation Lab）整合公共與私人資本，資助馬來西亞的淨零轉型，包括東盟電力網基礎設施。透過圍繞共同氣候優先事項協調私人資本與公共機構，該實驗室示範了協調機制如何釋放單一出資方無法觸及的項目。

亦存在可信賴的平台供出資方與政府協調優先事項。諸如的合作平台可動員出資方、支持共同創造並推動協調資本部署，同時尊重聯合國核心預算與政府職責。

當全球公共機構面臨壓力時，我們的集體行動將決定進展是得以延續還是倒退。

億萬富翁、家族辦公室和企業需站出來。他們需向聚焦SDG的基金投入資本，在混合融資工具中承擔首虧（first-loss）份額，並與政府及公共機構合作縮小亞洲的融資缺口。

亞洲如何應對聯合國的流動性危機，將考驗其億萬富翁是否準備好擔當地區未來的領導角色。亞洲有足夠資源，也有將其投入使用的機制。缺失的，是迎接這一挑戰的決心。