一系列經過謀算的風險如何讓一位BNY高管走上美國最古老銀行的C級管理層

(SeaPRwire) –   在全球金融服務的高風險舞台上，大多數高管會認為，離開一家藍籌公司長達26年的任期，投身於大流行時期首次公開募股（IPO）的不確定性中，是鲁莽之舉。但對凱瑟琳卡·瓦爾斯特倫（Cathinka Wahlstrom）而言，這是本能反應。

如今擔任紐約銀行（Bank of New York, BNY）首席商業官的瓦爾斯特倫，從合夥人一躍成為美國最古老銀行的高管層，這為現代領導力提供了一個範例，融合了遠見、對不確定性的容納以及成長。

她的職業生涯充滿轉折點。她在事業如日中天之際離開了埃森哲（Accenture）。她不止一次跨洲遷徙。孩子年幼時她拒絕了日本的一個職位，後來又同意在全球危機期間將一家私募股權支撐的公司帶向上市。每個決定都反映了在確定性和成長之間的一貫權衡。

瓦爾斯特倫加入埃森哲時，它還作為合夥企業運營。隨著公司發展成為全球上市公司，她的職責也隨之擴大。起初在金融服務領域從事深入的技術工作，後來演變為管理重要客戶關係和擔任需要她跨越市場、文化和組織層面思考的領導職務。她學會了在複雜系統中運作，在那裡決策會波及客戶、團隊和機構。

隨著時間推移，她的工作從解決孤立交錯的問題轉向理解相互依賴性，以及一個領域的選擇如何越來越多地影響另一個領域的結果。她能異常清晰地看到自己的未來，包括工作的形態和未來的進展。

“我能看到自己在埃森哲未來十年的樣子，”瓦爾斯特倫說，“我就是知道自己已準備好迎接下一個階段——儘管還不太清楚那個下一個階段具體是什麼。”
她說，那種清晰感標誌著精通。留下來意味著優化瓦爾斯特倫已經掌握的知識，而離開則意味著 embrace 新學習曲線帶來的脆弱性。

機會在大流行期間以一家黑石集團（Blackstone）支撐的準備上市公司的首席商業官職位形式到來，瓦爾斯特倫說這個職位在不同層面考驗了她：少了些諮詢性質，多了些結果的承擔。

那次經歷為接下來的事情鋪平了道路。當紐約銀行（BNY）向她伸出橄欖枝時，挑戰完全不同。這家成立於1784年的銀行的核心優勢是長壽。瓦爾斯特倫被招募來是要在不破壞穩定的前提下實現現代化。她的任務是升級技術、演變文化，並在保留使機構得以持續近240年的基礎的同時，擴大銀行對年輕客戶群的相關性。

如今，瓦爾斯特倫說她在組織的縫隙中工作，那裡是數據與判斷交匯、戰略與執行交匯、全球計劃與本地現實交匯之處。例如利用人工智能更好地理解客戶體驗、找出摩擦點並識別新興機會。

按順序來看，瓦爾斯特倫說她的職業生涯經歷了從穩定到不確定再到更新的過程。她說，這個弧線反映了領導力越來越需要的東西：在矛盾中生活的能力。領導者必須同時擁有遠見和細節，將分析嚴謹性與情商相結合，在全球謀劃的同時立足本地行動。

“我真的被設定遠見、擬定計劃然後執行的過程所驅動，”瓦爾斯特倫說，“我就是熱愛這個過程。”