Meta 調整績效考核以獎勵產出而非努力，效仿 Amazon 和 X

(SeaPRwire) –   Inc. 成為最新一家調整績效考核流程的科技公司，將重點放在員工的產出而非努力上。

據報導，該公司正在推出一個名為 Checkpoint 的新績效考核平台，該平台將對員工進行評級，將他們分為四個類別，並獎勵表現出色的頂尖員工。

一位 Meta 發言人告訴：「我們正在演進我們的績效計畫以簡化它，並更加強調獎勵傑出的表現。」「雖然我們的員工一直以來都處於高績效、以影響為導向的文化中，但這個新方向能以更有效率的方式提供更頻繁的回饋和認可。」

該備忘錄概述了預期的結果和基本獎金的薪資倍數。約有 20% 的員工將被標記為「傑出」，有資格獲得雙倍薪資的獎金；70% 的員工將被標記為「優秀」，獲得 115% 的薪資獎金；約 7% 的員工將屬於「需要改進」類別，有資格獲得最高為薪資 50% 的獎金。

約有 3% 的員工可能被標記為「未達預期」，將無資格獲得獎金。另一方面，該系統將獎勵頂尖表現者，獎金最高可達 300%。

績效考核更新之際，其他大型科技公司也已改革其績效考核系統，以更好地反映員工的表現。Amazon 的要求企業員工列出三到五項能體現其最佳工作的成就。而在 2022 年，Elon Musk 要求 X（前身為 Twitter）的員工每週說明他們完成了什麼。

Meta 計畫於 1 月 22 日舉行全公司會議，向員工進一步解釋這些變更。新變更將影響 2026 年的績效週期，並且不會改變目前的考核週期。新系統將包含每年兩次的考核週期，每次週期使用相同的評級系統。作為此新考核時間表的一部分，獎金將每年支付兩次。

效率是科技巨頭的遊戲規則

科技公司越來越尋求具體的產出範例作為生產力的證明，要求員工展示他們表現的優劣。雖然產出一直是企業績效考核的長期基石，但對產出導向評估的新推動反映了科技領導者日益增長的需求，以激勵員工證明傑出的表現。

自 2021 年接替創始人 Jeff Bezos 以來，Amazon 執行長 Andy Jassy 一直致力於減少管理層級和消除官僚主義。Google 執行長 Sundar Pichai 表示，他旨在讓公司更精簡，以促進「產品卓越和生產力」。

Meta 的重大變革

這一直是 Meta 的趨勢，該科技公司將其稱為「效率之年」，因為公司縮減了人力。2022 年，該公司裁員約 13% 的員工，即 11,000 人。去年，該公司裁員了 5% 的員工，約 3,000 人，目標是低績效員工。

可以肯定的是，Meta 績效考核系統的更新並非預示著將有更多裁員。但據報導，Meta 本週將宣布裁員其 Reality Labs 部門，因為該公司正在縮減其元宇宙業務。

Meta 執行長 Mark Zuckerberg 在去年的裁員前表示：「我們通常會在一年內處理掉那些未達預期的員工。」「但現在我們將在本週期進行更廣泛的基於績效的裁員。」