永續發展不僅需要科技，這個領導架構或許是答案

(SeaPRwire) –   隨著全球目光轉向亞塞拜然首都巴庫，關注聯合國正在進行的會議，許多商界領袖正處於十字路口，思考如何為綠色轉型貢獻力量。更令人不確定的是，唐納德·川普的（行為）讓永續發展部門感到不安，引發人們擔心他可能會取消支持並取消綠色稅收抵免。

儘管最近在（例如）和電動汽車等方面取得了進展，但綠色未來仍然是一個遙遠的夢想。全球碳排放量從2022年到2023年實際上有所增加，而為了達成2015年巴黎氣候談判中商定的1.5°C升溫限制，碳排放量本應該下降。聯合國秘書長警告說，世界目前正朝著（方向）發展，這將大大加劇自然災害，提高海平面，破壞生態系統和糧食供應，並加劇全球健康風險。

顯然，實現永續發展不僅僅需要技術創新。世界必須從根本上改變企業的領導方式。這就是（IDGs）發揮作用的地方。IDGs 提供了一個框架，用於培養執行長推動持久變革所需的五個關鍵維度的個人素質：存在、思考、關係、協作和行動，以及永續發展領導力所需的23項技能和素質。

聯合國永續發展目標 (SDGs) 定義了永續發展的「目標」，而 IDGs 則側重於「方法」。隨著 SDGs 2030 年截止日期臨近，領導者需要認識到，那些使他們獲得成功的技能——短期思維和競爭力——可能會成為障礙。這是因為應對氣候變化、生物多樣性喪失和其他系統性問題等全球性挑戰需要與競爭對手、監管機構、非政府組織和當地社區進行長期合作。

短期主義有很多原因。股東推動的財務壓力往往迫使公司優先考慮當即利潤。例如，有影響力的基金經理 Terry Smith 批評聯合利華 (Unilever)，他說聯合利華「」，管理層專注於炫耀其永續發展的資歷「卻犧牲了對業務基本面的關注」。同時，儘管消費者說他們都支持環保產品，但這種熱情並不總是會轉化為實際行動。當綠色產品價格較高時，他們就會（卻步）。

永續發展要求領導者擁抱關鍵的 IDG 原則：領導者必須著眼長遠，大膽行動，並超越漸進式變革。然而，在這樣做的過程中，他們需要傾聽不同利益相關者的意見——環保人士、社區領袖和員工。福斯汽車 (Volkswagen) 最近關閉德國工廠的計劃引發了工會和政界人士的反對，因為這些計劃（影響）。汽車行業——以及其他正在經歷綠色轉型的部門——未來的道路將充滿艱難的選擇，而 IDGs 可以引導領導者應對這些挑戰。

通用汽車 (General Motors) 的例子是另一個例子。其執行長 Mary Barra 已承諾該汽車製造商將在 2035 年之前實現全電動化。同時，她（投入）致力於底特律的非營利組織，這些組織專注於勞動力發展和社區重建，以讓這些潛在的失業員工接受再培訓並獲得新工作。這樣一來，Barra 就展示了永續發展的領導力意味著投資於環境和人民。

為了體現這種領導力，公司可以對執行長進行培訓，使其掌握同理心、協作和長期思維等關鍵 IDG 維度。例如，宜家 (Ikea) 已將 IDGs 整合到其領導力發展計劃中，而 Google 則專注於培養員工的個人成長，以支持其永續發展實踐。

隨著氣候變化在年度 COP 峰會上再次成為關注焦點，商界領袖需要立即行動並採用 IDGs，以建立實現持久變革所需的領導力。但他們無法單獨做到這一點——政府必須加大力度，制定碳定價和可再生能源補貼等政策，以幫助企業做出大膽、永續的選擇。消費者和投資者也扮演著重要的角色：通過支持關注永續發展的公司，他們將市場推向正確的方向。

只有通過這種集體行動，世界才能在為時已晚之前實現永續發展目標。時間不多了，但採用 IDGs 是第一步。