我的導師給我的五大教訓

(SeaPRwire) –   私募股權公司TPG的創始人，也是西雅圖海怪隊的創始老闆大衛·邦德曼於12月11日去世。邦德曼是我的導師，他的離世讓我反思從他身上學到的重要教訓。

令人驚訝的是，邦德曼願意花時間指導——不僅是我，還有許多其他人——並對我們的生活產生深遠的影響。我了解到，良師益友並非偶然可得。你必須主動尋求，緊緊抓住機會，並做好筆記。然後，最終通過指導他人來回饋社會。

並非所有導師都會教授相同的教訓。其他人幫助我了解了珍惜我的孩子、獲得充足休息和培養堅定信念的重要性。

但以下是由邦德曼教我的，我想與他人分享。

1. 深入信任

我於2005年在阿斯彭的一間廁所裡遇到了邦德曼。（是的，真的。）那是聖瑞吉斯酒店的地下室，TPG在那裡舉行年度員工非正式聚會。在浴室裡，邦德曼和一位資深合夥人正在討論邦德曼購買聖巴特島瓜納哈尼酒店的意願。我立即看到了我的機會。我後來找到了這位合夥人，建議我幫助邦德曼完成這項交易。我當時26歲。那一刻改變了一切。

酒店交易完成了。最後，邦德曼為我的工作提供了報酬。我告訴他，我懷疑很多人欠他人情，但他欠很少人的。因此，我沒有要支票，而是要了一張欠條。他很困惑，但同意了。那次談話體現了邦德曼對人們的信任——以及他對人際關係遠比交易更有價值的理解。

2. 努力工作必將得到回報

2010年，邦德曼鼓勵我搬到香港。他認為香港提供了巨大的機遇，他認為在那裡沉浸其中至關重要。在我到達不久後，邦德曼來探望我。我建議我們會見阿里巴巴的馬雲，他像往常一樣同意了。在上海進行了一整天的會議後，邦德曼和我前往杭州拜訪馬雲。經過幾個小時的交談後，我們提到了我們對阿里巴巴股份的興趣。此時，馬雲將我們介紹給他在香港的首席財務官蔡崇信。馬雲提醒我們已經晚上9點了，但邦德曼沒有眨眼。“很好，”他說。“我們走吧。”

凌晨2:30，我們走進香港香格里拉酒店與蔡崇信會面。到凌晨4點，我們達成了一致。我簡直不敢相信——邦德曼願意跨越大陸飛行，徹夜不眠地做事。這是一堂關於不懈努力和奉獻精神的大師課。

3. 坦誠相待

當世界經濟論壇接受其青年全球領袖計劃的提名時，我向邦德曼尋求推薦。他寫了兩句話：“他是一個還不錯的人。你應該考慮他。”同時，另一位候選人收到了一封來自希拉里·克林頓的讚譽信，實際上將她欽定為未來的總統。我告訴邦德曼他的信寫得很糟糕，並問一位朋友是否可以代表他代筆。他最初同意了，但最終無法忍受產生的誇張草稿。“我無法在上面署名，”他說。那一刻讓我明白了坦誠勝過吹噓的價值。

4. 宏觀思考

從2010年到2012年，我為邦德曼管理個人資本。這是一份很棒的工作，我們度過了一段美好的時光。2012年，在邦德曼和我一起遊覽亞洲期間，他堅持說：“是時候讓你自立門戶，創辦自己的公司了。”他解釋說，我需要自己的品牌、團隊和更大的資金池。雖然他承認這一步對他來說在財務上將不那麼有利，但他堅持認為這對我來說是正確的一步。邦德曼對漸進式變化缺乏耐心。他追求巨大的影響。然而，令人驚奇的是，他追求這一切卻沒有任何矯飾或傲慢。邦德曼真的相信，小規模的思考導致小規模的結果，但宏觀思考可以改變世界。

5. 人性化

在近二十年的友誼和無數個小時的相處中，我記不起邦德曼有一次提高嗓門、侮辱他人或為了個人利益而傷害他人的情況。無論他是與國家元首、財富100強的首席執行官，還是在餐館裡的一位服務員在一起，他那份平靜的舉止都讓人感到安心。這令人難以置信，它引發了更深入的談話，通常充滿歡笑。然而，最引人注目的是，邦德曼以同樣的尊重對待每個人。

我記得大約十年前帶邦德曼去見一位著名的科技創始人。這位創始人非常渴望見到邦德曼，因此他安排了一位高端廚師準備豐盛的午餐。但當邦德曼聽到這個計劃時，他詢問是否可以改變一下，並建議他們改去吃一片披薩和一杯健怡可樂。在披薩店裡，這位創始人開始滔滔不絕地講述，如果他沒有屈服於董事會的壓力並過早出售他之前的公司，他本可以成為億萬富翁。這次他下定決心事情會有所不同。

大約一個小時的談話後，這位創始人似乎感到不安。他對之前的出售感到非常後悔。邦德曼一邊吃著披薩，一邊有一長串融化的馬蘇里拉奶酪從下巴垂下來，抬頭說道：“嘿，老兄，無論是億萬富翁還是什麼，披薩的味道都一樣。”