Electrolux集團加強成本削減和組織簡化措施

斯德哥爾摩, 2023年10月27日 — 面對消費需求持續疲弱和市場競爭壓力,Electrolux集團加強其成本削減舉措以恢復利潤率。該行動預計將在2024年對2022年帶來淨成本節省10-11億瑞典克朗,相比之前的成本削減目標超過7億瑞典克朗,並導致2023年第四季度重組費用為2-2.5億瑞典克朗。集團將重組為三個區域業務部門和兩個全球產品線直接向CEO報告,利用集團的全球規模,層次更少,從而提高集中度和降低成本。

如同在2022年第二季度報告中所述,鑑於宏觀環境的挑戰性,已啟動進一步結構簡化和複雜性削減的評估。消費者轉向低價點的產品導致需求疲弱,幾乎所有市場都面臨著日益增長的價格壓力,尤其是北美市場。這得益於後疫情時期供應鏈紊亂的緩解,貨運費大幅下降,美元對亞洲貨幣的強勢,以及歐洲和北美一方面,和亞洲某些地區另一方面成本通脹差異的顯著,導致高促銷活動加劇了利潤壓力。

為恢復利潤和通過加快執行戰略實現通過創新和可持續的數字化消費者體驗解決方案的盈利增長,Electrolux集團加強重點在選定的中高端類別和主要品牌下盈利增長,同時加大精準管理組合的力度。加強高效率和生產力的戰略以及大幅削減產品和銷售、行政費用的舉措得到加強。雖然目前的大幅成本削減進展已超出計劃,但鑑於成本差異帶來的價格壓力,仍不足以恢復利潤率。需要進一步簡化、降低層級和精簡組織結構。

「因此,我們加快結構性成本削減和產品成本措施的執行。因此,2024年對2022年的成本削減目標提高到10-11億瑞典克朗,相比之前的目標超過7億瑞典克朗。新的目標包括來自成本效率和創新投資營銷的淨成本削減。2023年的目標是實現約6億瑞典克朗的年度成本削減,相比之前的目標至少5億瑞典克朗。」總裁兼CEO Jonas Samuelson說。

「我們仍致力於中期實現至少6%的EBIT利潤率。在當前市場條件下,實現此目標的關鍵組成部分之一將是繼續每年以2023-2024年期間類似的速度降低產品成本。這得益於新的、更具焦點的業務方法和簡化的組織結構。」

新的組織架構預計將影響約3,000個職位,導致2023年第四季度重組費用為2-2.5億瑞典克朗,將被報告為非經常性項目。

除了新的組織結構外,利潤的另一個重要貢獻者將是更低的產品成本。在過去的幾年中,集團已開發多種競爭性新模組化產品架構,帶來領先的消費者體驗創新。重點將轉向製造生產力和通過加強採購和成本工程舉措降低材料成本。新的產品線架構將使產品成本節省更快速實現。

新的簡化組織

新的組織將由兩個全球產品線,三個區域業務部門和四個全球職能部門組成,全部直接向CEO報告。

兩個產品線將對集團重點業務和投資的增長和盈利類別負有全球端到端責任,利用全球規模實現速度和更低成本。Dan Arler被任命為Taste產品線負責人,Ian Banes被任命為Care產品線負責人。

為進一步利用歐洲和亞太地區品牌和產品協同效應,中東和非洲地區,並適應埃及和南非業務即將出售的調整組織,當前兩個業務區將合併成一個業務區,由Anna Ohlsson-Leijon負責領導,她同時也將擔任集團執行副總裁,負責集團消費者直接交互開發和Wellbeing產品線。其他兩個業務區分別是:北美區由Ricardo Cons領導,拉丁美洲區由Leandro Jasiocha領導。

四個全球職能部門分別是:運營部,由Carsten Franke負責;技術與可持續發展部,由Elena Breda負責;財務、法律與IT部,由Therese Friberg負責;人力資源與傳播部,由Lars Worsøe Petersen負責。

新的產品線結構將自2023年11月1日起生效,新的業務區結構將自2024年1月1日起生效。Electrolux集團將在2024年第一季度中期報告中報告新的業務區結構。將提供歐洲-亞太地區合併業務區的備考數據。

此信息根據歐盟市場濫用規定(歐盟第596/2014號規定)Electrolux集團有義務公開披露。信息由聯繫人提交發布,日期為2023年10月27日07:50 CET。

聯繫方式:

更多信息請聯繫:

Sophie Arnius,投資者關係, +46 70 590 80 72

Electrolux集團新聞熱線, +46 8 657 65 07

 

以下文件可供下載: